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【能源集团】水发能源集团部署启动全面预算化管理工作

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发布时间: 2020-03-23

   

新萄京娱乐是真的么  为提高水发能源集团全面预算化管理水平,切实发挥全面预算在优化资源配置、改善管理水平、提高经济效益等方面的作用,顺利做好2020年度全面预算工作,3月19日,水发能源集团召开全面预算化管理工作启动会。集团董事长兼总经理郑清涛、常务副总经理申传民、董事王栋伟、副经理杨德海、李晓鹏等项目人员出席会议。

  会议指出,2020年是能源集团深化国企改革、大力扩张的关键一年。能源集团将做好全面预算化管理工作,提升企业精细化管理水平,对标优秀企业,找差距、补短板,提高盈利能力,促进公司高质量发展。会上,集团运营管理部对新制定的《水发能源集团全面预算管理实施办法》作了宣讲,与会人员对如何做好2020年度全面预算管理工作进行讨论交流,明确了围绕2020年度各企业经营计划, 以“全面完整、效益优先、以收定支”为年度全面预算编制总原则, 根据市场状况和本单位实际情况, 对收入, 成本、费用、投资采取稳健审慎的原则进行编制的工作思路。

  郑清涛对全面预算化管理工作提出了四条要求:一是加强组织领导。各权属公司要成立全面预算化工作领导小组,主要负责人作为全面预算工作的责任人员,要加强对全面预算工作的组织和领导,负责做好本公司的全面预算工作;二是预算编制要体现集团公司管理要求。各公司要结合集团公司提质增效和精细化管理等要求,提高经营管理水平,降低成本费用;三是预算编制方法要科学。各公司预算编制应以战略发展规划、年度经营计划等为依据,采用自上而下或自下而上的预算编制流程,以销售或收入等业务预算为起点编制预算,提高预算的全员参与性,同时要建立全方位的预算责任体系,将预算责任层层分解至各权属公司、各部门;四是预算数据要真实、客观。各项主要预算数据应详细说明数据的来源、编制的依据等情况。(张东一 供稿)

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